「エンジニアがすぐ辞めてしまう」「採用コストばかりかかって定着しない」──そんな悩みを抱える人事担当者は少なくありません。実は、エンジニア 離職率は他業界と比べても高い傾向にあります。しかし、その多くは採用段階のミスマッチや育成環境の不足が原因です。本記事では、最新データをもとにエンジニアの離職率の現状を解説し、離職を防ぐための具体策を人材紹介のプロであるIBTが紹介します。最後に、「3年以内離職率ほぼゼロ」を実現してきたIBTの独自ノウハウも公開します。
エンジニアの離職率はどのくらい？【最新データ】
厚生労働省の「雇用動向調査（2025年版）」によると、情報通信業の離職率は約12.8％。全産業平均の約14.2％よりやや低いものの、職種・年齢によって差が大きく、特に若手エンジニア層では20％を超えるケースも見られます。経済産業省の「IT人材需給調査（2025）」でも、エンジニアの転職・離職の主な理由として、スキルアップ・年収アップの志向、評価制度・マネジメントへの不満、開発環境・プロジェクト体制の課題が挙げられています。つまり「離職＝不満」ではなく、成長機会を求めた前向きな転職も多いのが特徴です。そのため、単に引き留めるのではなく、キャリア支援とマッチング精度を両立した採用設計が求められます。
エンジニアが辞める主な5つの理由
1. 評価・報酬制度への不満
技術成果が正しく評価されない、上司がエンジニア職の業務を理解していないと感じるケースが多く見られます。不透明な評価はモチベーションを大きく下げ、離職につながります。
2. 成長機会・キャリア支援の不足
特に20〜30代前半では、キャリアパスが不明確だと「この会社にいても成長できない」と感じやすくなります。学習支援や役割拡張の設計が重要です。
3. マネジメント・上司との関係
上司との関係悪化やコミュニケーション不足は、メンタル的な離職の原因になります。1on1やピープルマネジメントの再設計が不可欠です。
4. 開発環境・プロジェクト体制の問題
リモート環境の整備不足や技術的負債の放置など、業務環境がストレス要因になる場合もあります。開発プロセスの改善が鍵です。
5. 採用段階でのミスマッチ
「カルチャーが合わない」「業務内容が想定と違う」など、採用段階での情報不足が離職リスクを高めます。特に中途採用では、ミスマッチの防止＝離職率低下の第一歩です。
離職率を下げるための具体的な施策
人事制度・評価設計の見直し
エンジニアの評価制度では、技術貢献度を可視化しやすい指標を設定することが重要です。例：成果物の品質、技術的提案数、レビュー貢献、チーム貢献度などを数値化し、納得感のある評価を設計します。
キャリア支援・成長機会の提供
社内外の学習支援や資格取得補助など、「スキルアップできる環境」を整えることでエンジニア 離職率は大きく改善します。定期的な1on1やメンター制度の導入も有効です。
マネジメントとカルチャーフィット
「上司が理解してくれない」と感じることが、エンジニア離職の直接的要因になることも。現場を理解するマネージャー育成と、企業文化・バリューの共有を徹底しましょう。
IBTが実現した「3年以内離職率ほぼゼロ」の理由
IBTは、ITエンジニアの人材紹介を10年以上行い、紹介後3年以内の離職率がほぼゼロという実績を誇ります。理由は「採用の瞬間だけでなく、定着までを設計している」点にあります。
ミスマッチを防ぐ紹介プロセス
IBTでは、スキルだけでなくカルチャーフィットを最重視。企業のミッション・組織文化を深くヒアリングし、候補者にもリアルな業務・評価の基準を共有したうえでご紹介します。結果として、入社後のギャップが少なく、早期離職を防げます。
紹介後の定着支援・フォロー体制
入社後3ヶ月・6ヶ月・1年のタイミングでフォロー面談を実施。本人・企業双方にヒアリングを行い、課題を早期に解消します。「採用したら終わり」ではなく、「採用してからが本番」の姿勢が定着率を支えています。
離職率を下げる採用を始めるなら今
エンジニアの離職率を下げるには、採用段階でのマッチング精度と入社後のフォロー設計が鍵です。採用活動を「短期成果」ではなく「長期的な組織投資」と捉えることで、安定した成長が実現します。IBTでは、これまでの成功事例をもとに、貴社の課題に合わせた採用戦略をご提案しています。
よくある質問（FAQ）
エンジニアの平均離職率はどのくらいですか？
厚生労働省の雇用動向調査（2025年版）によると、情報通信業の離職率は約12〜13％前後です。年齢・職種によって差が出ます。
離職率を下げるには何から始めるべき？
まずは採用段階でのミスマッチ防止です。業務内容・評価基準・カルチャーを具体的に伝え、候補者理解を揃えましょう。
IBTの紹介で離職率が低い理由は？
技術スキルと企業文化の両面でマッチングを行い、入社後も面談・課題解決のフォローを継続しているためです。
監修・出典情報
監修：インバウンドテクノロジー株式会社
最終更新日：2025年10月
参考・出典：
・厚生労働省『雇用動向調査（2025年版）』
・経済産業省『IT人材需給に関する調査（2025年度）』
・IPA『情報処理技術者白書2025』
・OpenWork「ITエンジニアの働きがい調査」
・Robert Walters Japan『Tech業界人材レポート』（最終確認日：2025年10月）
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、個別の就業・採用判断を保証するものではありません。